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最近，在上海地鐵徐家匯站突現(xiàn)一面由無數(shù)紅包拼成的紅包墻，上面赫然寫著“領(lǐng)個(gè)小紅包，開啟今日運(yùn)勢”、“紅包升級(jí)瓜分1億大獎(jiǎng)”，如此壯觀的場面、如此刺激的誘惑，引發(fā)乘客在活動(dòng)開始前就駐足停留等待，活動(dòng)開始后紛紛去領(lǐng)紅包、開好運(yùn)。同樣的景象也出現(xiàn)在上海、杭州的地鐵里，原來普通的扶手突然變了模樣，里面滿滿的都是金幣，“抓住小紅包，掃碼搶一億！”的字樣非常誘人，很多人都忍不住拿出手機(jī)，去掃描扶手上的二維碼。這是京東11.11為站內(nèi)互動(dòng)游戲“全民養(yǎng)紅包”投放的線下廣告，如此創(chuàng)意的玩法，正在造就一場億萬人參與的全民養(yǎng)成狂歡。

那么此次京東的舉動(dòng)是線下廣告嗎，看起來是，但是比一般的線下廣告多了更多的互動(dòng)性，而一般的線下廣告是只能看的，只是品牌對(duì)用戶的單向信息傳遞，而京東的紅包廣告，是既能看，又能玩的2.0高階版。而且每一個(gè)用戶只要伸手就等于抓住了紅包，很容易引起用戶的心里共鳴，抓在手里的東西再想放開是很難的，這時(shí)候的紅包對(duì)于地鐵中的乘客來說無疑是充滿吸引力的，地鐵扶手和乘客“親密接觸”，也讓其成為更易和用戶互動(dòng)的媒介，掃碼變得更加便捷，更容易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。；再加上地鐵中的人流量巨大，大大增加了品牌的宣傳范圍，加強(qiáng)了品牌的傳播效果。

它看起來像是一個(gè)事件營銷，但是在這個(gè)營銷中，用戶是真正可以參與進(jìn)來的，可以掃碼，可以領(lǐng)紅包，顛覆了傳統(tǒng)的線下廣告營銷模式，所以它就變成了一個(gè)事件。在微博上，環(huán)球網(wǎng)、鳳凰周刊等大號(hào)紛紛進(jìn)行報(bào)道，而且在這個(gè)朋友圈泛濫的年代，很多領(lǐng)到紅包的消費(fèi)者會(huì)現(xiàn)場隨拍隨發(fā)，甚至不用京東自己傳播，用戶現(xiàn)在既是消費(fèi)者又是品牌的傳播者，用戶一個(gè)傳一個(gè)，綜合起來的營銷效果無疑是非常巨大的。而且本身紅包內(nèi)的金額是不確定的，這給用戶帶來的神秘感，更引起了用戶的好奇心，全民養(yǎng)紅包游戲的出現(xiàn)在單純的掃碼領(lǐng)紅包中帶來了一絲趣味性，也延長了傳播時(shí)間。

京東的紅包事件，變成了一場打通線上與線下的全場景游戲，線下的深度體驗(yàn)、情感共鳴，與線上的養(yǎng)成游戲，相映成趣、相得益彰。這場活動(dòng)又像是一個(gè)超級(jí)流量池，無論是線下的紅包墻、紅包扶手，還是線上的抖音視頻，或是游戲獎(jiǎng)金翻倍玩法通過邀請好友助力激活京東社交裂變勢能，都從不同方向源源不斷地將流量注入其中。

京東此次營銷摒棄了以前單一的營銷模式，而是結(jié)合了線下廣告、事件營銷、用戶互動(dòng)、實(shí)景游戲等綜合性的營銷方法，品牌和用戶的互動(dòng)之間，每隨處都是亮點(diǎn)，增強(qiáng)了營銷效果，加強(qiáng)了品牌的傳播影響力。