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前情提要：5月28日在回答“政府將如何遏制失業(yè)潮”的問(wèn)題時(shí)，李克強(qiáng)總理“點(diǎn)贊”了“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”；6月3日到4日期間“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”及相關(guān)業(yè)務(wù)概念股連續(xù)增長(zhǎng)。除此之外，各大電商巨頭包括京東、蘇寧、美團(tuán)、阿里等，均針對(duì)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”提出了相關(guān)扶持政策。

以此為背景，朋友圈遭“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”刷屏，各類“擺攤經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生，為各行各業(yè)人員提供了新的就業(yè)靈感和擇業(yè)可能。

作為二三線城市廣告人能否抓住“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”風(fēng)口？是否具備足夠的能力在行業(yè)紅利期分得一杯羹呢？

本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，不臆想不編造的原則，本文分為三個(gè)部分進(jìn)行可行性分析。

一、地?cái)偨?jīng)濟(jì)：老一輩眼中的生活選擇為何逆襲成為時(shí)代新寵

私以為地?cái)偨?jīng)濟(jì)大熱的根本原因有三：疫情、政策、思潮

避開政策傾向和宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不談，留給經(jīng)濟(jì)學(xué)者、社會(huì)學(xué)者去分析；僅看另外兩點(diǎn)：

疫情影響占據(jù)首位

在疫情的大背景下迎來(lái)大批的失業(yè)潮、返鄉(xiāng)潮，直接導(dǎo)致城市活力下降，大宗消費(fèi)縮減甚至消費(fèi)降級(jí)；但是，長(zhǎng)期被壓縮的消費(fèi)需求也在一定程度上導(dǎo)致了消費(fèi)欲望的激增。

隨著疫情穩(wěn)定，商業(yè)、景區(qū)都在逐漸恢復(fù)，長(zhǎng)久以來(lái)壓抑的出行、社交、生活、娛樂(lè)的渴望逐漸被釋放，所有趨向“日常生活”的體驗(yàn)都在被感恩，甚至被追捧。

而地?cái)偨?jīng)濟(jì)的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，其自帶的煙火氣以及小宗消費(fèi)的屬性戳中人們的心理G點(diǎn)。

思潮變革強(qiáng)勢(shì)助推

截至2020年，第一批90后已經(jīng)進(jìn)入30歲中年階段，逐漸承擔(dān)起中流砥柱的重?fù)?dān)，00后進(jìn)入備選勞動(dòng)力市場(chǎng)；Y世代與Z世代的能力正在蠶食老一輩的“規(guī)則”，相對(duì)60/70后而言，顛覆性的三觀擁有著越來(lái)越重的話語(yǔ)權(quán)。低成本的行業(yè)嘗試、戲虐性的自?shī)首詷?lè)、或是愛(ài)好或是壓力的生活選擇等等多重原因都使得地?cái)偨?jīng)濟(jì)在主流勞動(dòng)力市場(chǎng)中得到認(rèn)可；或許泛90后并非地?cái)偨?jīng)濟(jì)的主流經(jīng)營(yíng)群體，但在其必然承擔(dān)了大部分的傳播和推動(dòng)作用。

二、擺攤沒(méi)有那么容易，每個(gè)行業(yè)都有它的脾氣。

2019年石家莊當(dāng)選“中國(guó)十大夜經(jīng)濟(jì)影響力城市”，這里我們直接以夜市地?cái)倿闃颖?，以筆者最近6年打卡夜市地?cái)偟慕?jīng)歷為基礎(chǔ)，攤位經(jīng)營(yíng)者大致可分為四類：大聲吆喝的主動(dòng)型、迎來(lái)送往的中間型、順其自然的高冷型、溫和靦腆的新手型；而經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以美食小吃為主、鞋服飾品次之、居家用品、玩樂(lè)體驗(yàn)、寵物花草等占比依序減少，不同類別的經(jīng)營(yíng)之道也大不相同。

在正式擺攤之前先來(lái)看一下不得不面對(duì)的一些基礎(chǔ)問(wèn)題

1、明確擺攤的性質(zhì)，主頁(yè)OR副業(yè)

2、應(yīng)該賣什么

3、是否有足夠優(yōu)質(zhì)的貨源渠道/技術(shù)支持

4、在什么地方擺？哪里人多

5、擺不同形式的地?cái)偡謩e需要哪些設(shè)備

6、預(yù)期收入的底線在哪里

7、假如沒(méi)生意帶來(lái)的心理壓力如何化解

8、遇到脾氣暴躁/無(wú)法溝通的顧客如何應(yīng)對(duì)

9、面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)/挑釁如何化解

…………

如果只是頭腦一熱就決定投身擺攤大軍，恐怕并不是明智之舉。

三、廣告人擺攤匹配程度分析

在前人“隔行如隔山”的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)導(dǎo)下，先了解自身的長(zhǎng)短板在哪里，再選擇相對(duì)適合的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和模式，成功的概率或許會(huì)有所提升；個(gè)人與擺攤必備能力的契合指數(shù)/匹配程度成為決定成敗的核心一環(huán)。

多數(shù)科班出身的廣告人在讀期間都曾學(xué)過(guò)文案寫作、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等，甚至有過(guò)實(shí)操案例，因此轉(zhuǎn)行“地?cái)偂辈⒉凰阃耆霰拘小?

擺攤經(jīng)營(yíng)類別雖多，但不同側(cè)重的廣告人能夠勝任的卻并不相同。

這里我們以策劃創(chuàng)意類的文字工作者為例：

司空見(jiàn)慣的說(shuō)法包括

慣性熬夜、精力充沛、24小時(shí)不合眼仍能夠保持相對(duì)飽滿的項(xiàng)目，在夜經(jīng)濟(jì)的背景下不失為一大優(yōu)勢(shì)。

脾氣極佳、耐心極佳、365天在線，改稿100遍仍能笑臉相迎，極大照顧到顧客的感受，保證良好的選購(gòu)體驗(yàn)。

涉獵廣泛，思維前瞻，對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)需求的辨別能力、對(duì)商品選擇的精準(zhǔn)度均具備一定優(yōu)勢(shì)。

…………

阿么這些最值得廣告人驕傲的抗壓能力、邏輯能力、表達(dá)能力甚至市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)真的能為轉(zhuǎn)行提供有力的支持嗎。

我想現(xiàn)實(shí)更可能是

抗壓能力雖強(qiáng)，但未必能抗住生活重負(fù)。 

廣告人的壓力大多來(lái)自于個(gè)人的成長(zhǎng)速度追不上行業(yè)的迭代的速度，但在公司平穩(wěn)運(yùn)行的前提下仍然擁有一份來(lái)自旱澇保守的基礎(chǔ)薪資，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，而地?cái)傇傩∫彩莿?chuàng)業(yè)，，所有的風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān)，事實(shí)上并不是所有人都具備這樣的能力和心理素質(zhì)。

前瞻性雖有，但未必適合地?cái)傔@篇土壤

夜市地?cái)傋蠲匀说牡胤?，在于它的人間煙火，而策略創(chuàng)意類的文字工作者恐怕大多數(shù)都不是很接地氣，另外擺攤具備即時(shí)、小額的消費(fèi)特點(diǎn)、擺攤?cè)巳绻麤](méi)有明確的銷售喜好，那么在選擇銷售內(nèi)容時(shí)既要平衡在即追求底線又要考慮顧客的接受能力，如果只是一廂情愿的取悅自己，那么滿心的宏圖怕是要錯(cuò)付了。

耐心雖強(qiáng)，卻有自己的傲氣

相信多數(shù)廣告人選擇投身地?cái)偨?jīng)濟(jì)絕不僅僅是看到起其商機(jī)，更是因?yàn)椴豢爸刎?fù)，希望改變與救護(hù)車高度相似的生活狀態(tài)，脫離甲乙雙方絕對(duì)不平等的局面，在這樣的訴求下，投身地?cái)偨?jīng)濟(jì)可能不是最優(yōu)選擇，因?yàn)轭櫩蜔o(wú)法選擇，你是否愿意對(duì)素質(zhì)參差不齊的顧客笑臉相迎。

…………

拋開商業(yè)價(jià)值，地?cái)偟脑?a href="http://m.lonnyharris.com/index.php/huodongcehua/" target="_blank">廣告人眼里可能是更多的代表著自由、灑脫和人格獨(dú)立。

寫在最后：

如果沒(méi)有做好全面的準(zhǔn)備工作、貿(mào)然投身地?cái)偀岢?，并非明智之舉；然，發(fā)一發(fā)朋友圈，戲謔的調(diào)侃自嘲幾句，的確有益身心，悅?cè)藧偧骸?