策劃人員從頭到尾策劃一個(gè)活動(dòng),是一個(gè)極具復(fù)雜的過程。考慮的事情很多。下面給大家介紹一下策劃活動(dòng)的步驟。
第一步。從目的出發(fā)
為什么要做這個(gè)活動(dòng),目的是什么,這是最重要的。理應(yīng)先明確目的,在據(jù)此思考活動(dòng)后續(xù)的事。活動(dòng)的目的是策劃活動(dòng)的起點(diǎn),是思考的源頭。把握好這點(diǎn),我們在后續(xù)的步驟中就不會(huì)偏離初衷。
第二步,確定目標(biāo)和時(shí)間
目的是一項(xiàng)數(shù)據(jù),目標(biāo)是把這個(gè)數(shù)據(jù)具體化?;顒?dòng)的起止時(shí)間也要有大概的范圍。急于拿到活動(dòng)效果的情況,活動(dòng)就必須盡快上線;如果不是,那就有可以選擇的余地。因?yàn)榛顒?dòng)如何可以借勢,就會(huì)事半功倍,這個(gè)“勢”就是時(shí)間點(diǎn)。
第三步,策劃活動(dòng)形式
目標(biāo)和時(shí)間就像劃了框框,這一步就是在框內(nèi)策劃活動(dòng)形式。通俗的說,就是做什么樣的活動(dòng),這是活動(dòng)策劃的核心步驟。策劃活動(dòng)本質(zhì)是,找到活動(dòng)目標(biāo)、用戶需求和產(chǎn)品形態(tài)的最佳結(jié)合點(diǎn)。
第四步,推廣資源就緒
活動(dòng)效果好不好,推廣渠道也非常重要,這些要在活動(dòng)上線前就都準(zhǔn)備好,包括確定上線排期、物料設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行的。
第五步,做好風(fēng)控和備選方案
列出活動(dòng)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都由應(yīng)對的備選方案。
第六步,上線前活動(dòng)預(yù)熱
線上活動(dòng)的爆點(diǎn)時(shí)間很短,大概一兩天。但為了這短暫的爆發(fā),要有前期的預(yù)熱和后期的收尾,一前一后服務(wù)好活動(dòng)的波峰,這就是把控活動(dòng)的節(jié)奏。預(yù)熱最簡單的方式就是告知,哪天上線什么活動(dòng)。更復(fù)雜的方式是,不只是告知,兒是有噓頭的元素,吸引用戶感興趣并關(guān)注,還會(huì)投入推廣資源擴(kuò)大受眾。
第八步,上線后時(shí)刻關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展
活動(dòng)上線了,這時(shí)候需要監(jiān)控效果,看活動(dòng)是否在預(yù)期軌道上。如果在可以調(diào)整的階段,就趕緊行動(dòng)起來。關(guān)注活動(dòng)進(jìn)程時(shí),還要收集有價(jià)值的信息,為活動(dòng)總結(jié)做準(zhǔn)備。
第九步,活動(dòng)總結(jié)
活動(dòng)總結(jié)首先是寫給自己,做事有始有終。其次是總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不好的地方就下次避免。最后是給上級和同事,匯報(bào)和共享活動(dòng)內(nèi)容。
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